A Formação Influenciando Negócios te prepara para ser um executivo de primeira linha, que conta com uma equipe motivada para entregar os resultados de negócio e faz a empresa crescer.

Tudo que um gestor precisa saber para formar, direcionar, desenvolver e gerenciar uma equipe para entregar resultados.

Se você é ou quer ser um empreendedor, empresário ou um líder de sucesso, este curso vai fortalecer sua competência de gestão de equipes para contratar os profissionais certos, acelerar a integração destes profissionais com a equipe, desenvolver o time para resultados extraordinários, gerenciar atividades, tarefas, processos e resultados, além da hora certa de promover ou demitir e como fazer.

Neste curso você irá aprender:

• Atrair e contratar os profissionais certos para a empresa
• Integrar estes profissionais a equipe sem perder o ritmo
• Estabelecer uma cultura corporativa de sucesso
• Estabelecer objetivos, metas e indicadores de resultados
• Apoiar a equipe e os funcionários a se desenvolverem profissionalmente para entregar os resultados
• Desenvolver o seu plano de carreira e apoiar a equipe a desenvolver o deles
• Realizar uma análise comportamental da equipe para alocar a pessoa certa no lugar certo
• Avaliar periodicamente o desempenho e dar feedback estruturado
• Delegar efetivamente
• Manter a equipe motivada
• A hora certa de promover ou desligar um profissional adequadamente

Principais competências desenvolvidas:

• Como atrair talentos de verdade
• Como elaborar um bom Job Description (Descrição do cargo)
• Como realizar triagem de forma eficiente
• Como conduzir as entrevistas de forma profissional
• Como realizar o onboarding (Integração acelerada)
• Como elaborar um playbook (Manual de trabalho)
• Estilos de liderança (Modelador, Diretivo, Visionário, Participativo, Coach, Autoritário e Afetivo)
• Como elaborar um plano estratégico de carreira
• Como realizar o Feedback pontual
• Como realizar o Feedback estruturado
• Como fazer Gestão de competências
• Como trabalhar com perfis comportamentais
• Ferramenta DiSC (Estilos dominante, influenciador, estável e cauteloso)
• Motivos Sociais de David McClelland (Realização, Afiliação e Poder)
• 16 personalidades (MBTI)
• Gestão por processos
• Gestão de indicadores
• Como estabelecer metas – KPIs (Indicadores de desempenho)
• Fundamentos de OKR (Objetivos e Resultados Chave)
• Metas baseado em BSC (Balanced Scorecard)
• Como delegar tarefas
• Matriz de Eisenhower
• Critérios de promoção
• Como conduzir um desligamento